监理工作的社会定位是，在工程建设中向社会提供高智力服务。我公司从成立伊始就围绕这个中心不断开展工作。
   2001年9月我来到公司工作时，公司就有由老专家陈彧明、赵雨舟、胡连文、张振声、朱培基组成的专家组，对中标的项目图纸进行审查，指出设计中的违反国家建设强制性标准规定的问题，并且向建设方提出优化设计的建议。体现了向社会提供高智力服务的工作。
   随着时间的推移和公司业务的发展，原专家组成员年龄越来越大，公司领导经过考察，对专家组进行了扩大。刘群贤、余茂林、葛元仁、王清福进入了专家组，并明确了专家组由技术部领导。原专家组成员聘任为公司技术顾问。
   鉴于专家组成员均有设计背景，并且担任过本专业的技术负责人，除了对已经中标的项目图纸进行审查，从2002年开始以专家组成员为主，进行了华融宾馆的改造设计，开展了对长河湾居住小区的设计监理，做初步设计对怀柔水厂进行投标，做东直门危改民安小区的竣工图，对CEC大厦进行收购评估，对中国中元4号楼的改造、冷冻机房改造进行设计，参与对中日友好医院泰德药厂、浪琴园四期、同仁医院亦庄分院方案论证，天坛饭店、中国信息大学的项目管理（含设计监理）……充分发挥了专家的个人优势，扩大了向社会提供高智力服务的范围。
   然而，专家个人的智慧毕竟是有限的，只有所有人员的技术水平提高，保证在每个项目中都提供高智力服务，整个公司才能在市场竞争中立于不败之地。为此，公司坚持每年年终开一次业务交流会。
  新一届领导班子组成后，将公司目标定为向综合咨询类发展，更加重视所有人员的技术水平提高。根据领导要求，在技术部的统一领导下，在原有基础上编制了各专业的《监理细则》范本；组织各专业每年进行技术培训、考核；成立了各专业的专业技术委员会研究制定本年度专业工作内容；对项目部进行理论联系实际的“贯标”和安全检查；各专业人员抽签面试，督促大家进行认真的业务学习，以提高公司整体业务水平。 以电气专业为例，进行了以下内容的培训、考核：
1、 执行《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002中需要注意的几个问题；
2、 智能建筑工程监理工作中应注意的几个问题；
3、 电气监理工作中应注意执行的强制性条文；
4、 漏电保护器的原理及构成；
5、 安全监理工作中需要注意的几个问题（电气）；
6、 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120的修订情况；
7、 新规范中要注意的强制性条文（电气）。
  其他专业也开展了类似的培训，提高了各专业人员的业务水平。 与此同时，公司从以工程监理业务为主，开始大踏步的向工程咨询方向转型，积极开展项目管理和设计监理。
  近几年来，以电气专业为例，介入的项目管理和设计监理项目有：
1、 上海南汇区行政中心设计监理；
2、 石家庄东方银座设计监理；
3、 国宾二期设计监理；
4、 乐成房地产华府西区方案评审；
5、 通州博飞仪器厂新厂方案评审；
6、 国家外汇管理局装修方案评审；
7、 秦皇岛龙腾大酒店方案评审；
8、 国家外汇交易中心备份中心方案评审；
9、 武汉AREVA变压器厂（法国独资）方案评审、设计监理；
10、 国家储备局新建办公楼技术咨询；
11、 颐德家园二期电梯考察、方案评审；
12、 恒日公司项目的技术咨询；
13、 凯驰工业园区技术咨询；
14、 北京三博医院技术咨询；
15、 通过在对紫竹药业秦皇岛厂区施工图的审查中提出的建议，获得了建设方的认可，将其在北京大兴区的另一个项目交由我公司进行项目管理。
   而且从我参与及审查图纸记录中也能够看出公司的发展。以电气专业为例：