京兴公司93年成立当年，我已兼职该公司项目的暖道专业审图工作，1994年正式转到本公司工作，可算得上公司的元老之一。从设计行业转到监理系统，这是一项全新的工作，因此重新学习是很重要的起步。
  首先是学习监理法律、法规、监理程序、监理工作要点等。虽然自己当时已有近30年的设计工作经验，已有现场配合施工、解决各种不同问题的实际能力，但是对于现场施工工艺、施工程序和要求、施工质量保证措施和方法等方面，知识缺乏、经验不足，可说是门外汉。所以边干边学，向书本知识学，向有施工经验的师傅学，知识与实践经验不断积累。针对施工中存在的问题，基本上能及时、有的放矢地提出，并有合理的解决方案意见。因此才能促使被监理方更加严格施工，不断提高安装质量。值得感谢的是，刚进入朝外大街大型工地时，就有幸遇到监理队伍中的很有实际经验的水暖专业良师祁仲华，在共同的工作中，虚心向他学习，拜他为师。因此，施工方面的技术知识日益提高。
  进入现场监理工程师角色，本着把监理工作干好、干多的原则，创造优良成绩，为业主服务好，同时要为本公司的荣誉和知名度添砖加瓦。要实现愿望，知识和技能是首当其冲的，但吃苦耐劳的精神也是不可缺少的。公司刚成立几年来暖通专业监理工程师非常缺人，只有我一名。当时项目又多又大，所以公司安排我同时兼职多项。94-97年期间，我同时担任了如下几个项目的暖通专业监理负责人，如朝外大街的外交部办公大楼、昆泰大厦（A区精品大厦）、海云蓝天（B区）、花乡快讯、机场项目有空港配餐楼、培训中心、乘客服务中心等七项。对谁来说同时监理在施工程七个项目（当然施工进度会有所不同），都会感到担子与责任会有多么的重。我只好全力以赴，基本上牺牲了全部节假日，四处奔波，每天要去两个工地。记忆深刻的一件事是，有一天骑车被别人绊倒，当时不觉得怎么样，晚上回到家，膝关节疼痛厉害，行走相当困难。伤筋动骨一百天，非几日就能治好的，工地又那么迫切需要，所以一天也不能休息，一瘸一拐坚持在工地。尤其在伤痛进入高潮时，而花乡快讯工地要召开工地重要会议，我当时决定，要我儿子陪同前往，乘公共汽车前后的各一段路程，搭扶在儿子肩膀上，忍着伤痛，艰难走完其实不远，感觉遥远的那段路程，参加会议，圆满完成了任务。
  认真审查项目施工图纸，完善和解决设计中存在的各种问题是为创造优质工程的重要步骤。下面举两个有代表性的典型例子，首例为朝外12万平方米的外交部办公大楼，检查了一百多台新风机组、组合式空调机组的设计性能数据，根据每台机组所需要的风量、风压，需要与一定的电功率相匹配原则，但设计数据严重失调，电功率与标准机组相比每台小于1-2倍，个别的达到3倍以上。因为相应的电气设备按错误的电功率数据设计，而且空调机房是竖向22层对应布置，累计竖向线路负荷相差值更加惊人了，所以相应的电气开关和线路都保证不了应有容量，如按原设计安装，一方面空调机组因电功率不足启动不了，另一方面因负荷超载，电气线路和相关设备将会受到严重破坏。我把有关情况向设计反映，要求暖道专业重新核算，重提电气资料，重做电气设计。因设计方是某名牌大设计院，空调负责人又是一位名牌大学毕业的研究员级高级工程师，当时很有信心地回答，我们是按计算机选型空调机组的，电功率不会有错。后来我把每台空调机组的性能匹配进行了详细的计算，把计算方法和过程及其相应的各项正确数据，用书面资料提供给甲方，并要求转交设计院。不久，设计院返回了相关资料，更正了原设计的错误电功率数，电气专业做出了相应的更改设计，满足了一百多台空调机组的电气要求。监理的此举，得到了甲方的充分肯定和表扬。在相关会议上表述，如果没有空调专业监理工程师的修正提出，如按原设计施工，其后果是不堪设想的。
  另一例为朝外昆泰大厦，建筑面积12万平方米，全楼中央空调。空调系统设计为二次泵变流量，变频节能等较复杂的系统。审图中发现，二次泵系统设计存在较严重的问题，运行中将会出现一、二次泵系统流量失衡，二次泵节能系统将不能实现正常运行。向设计提出存在的问题以及设计修改方案。当时设计也不服气，当着我说，该系统是在清华大学某空调教授的指导和审核下完成设计的，应该不存在如此严重的设计问题。当时我想，单靠解释，设计是难于理解的，我应该热情服务，帮助设计人理解和提高认识。我找到了几本有关集中空调二次泵系统的论述书本和期刊，送到设计人手中。几天后，设计人亲自到现场找到我，一方面表示感谢，另一方面谈到空调系统的修改方案而征求我的意见。经过双方讨论，意见得到统一。不久设计签发了空调制冷机房内二次泵制冷平面与系统设计修改图。
  由于公司内水暖专业监理工程师人才缺乏，专业技术水平参差不齐，尤其是本科毕业生奇缺。我想到要不断提高公司的整体水平，才能提高公司的知名度，才能提高立足社会的本领和不断开拓发展。当时公司有关领导找我多次谈话，一方面要我在社会上帮助牵线找人才扩大队伍成员，另一方面要我帮助提高公司现有水暖专业人员技术水平，且任命我为全公司水暖专业负责人。
  我进行了深入地思考，认识到单靠自己埋头苦干，对公司的发展影响不大，应该多培养提高整个水暖专业队伍水平才是发展方向。我制定了初步计划，主要内容是：（1）检查工地归档资料的合格性，施工质量中存在的问题。（2）审图中发现的问题与专业人员交流，帮助提高审图水平。（3）定期组织人员到主要工程参观与交流，提高感性认识和监管水平。（4）定期进行专题培训与考核。该计划得到公司领导的充分肯定，并组织实施和推广。经过多年的实践，效果应该是肯定的。近年来，在李明安总工的组织领导下，在培训考核方面建立健全了常规与新型的一套制度，去年又成立了专业委员会。公司整体技术水平的提高有了长足的发展，相信今后会更上一层楼。
  京兴公司经过15年的发展，在职工队伍整体技术水平、经营范围、工程项目等方面与时俱进，得到了惊人的发展。但对于专业监理工程师，掌握先进科学技术、不断提高监理服务质量是长期而又艰巨的任务。要成为一个优秀的监理工程师，第一要有较高的知识本领和热忱的服务精神，第二应有吃苦耐劳和奉献精神。总之，我们老一辈即将过去，未来是属于年青人的。祝年青一代，扎实工作、认真学习，步步高升。